贵州007记录：管理者离场原则

离场原则（五步）——五步离场法

1、接受（命令）讲清楚内容（对方复述）

2、做好标准

3、我先做一遍（示范）

4、请对方再做一遍（模仿）

5、离开后保证依然能做好

方法论，学以致用，使用了就是自己的方法。

沟通——

当你接受领导的工作安排时，一定要和领导确认清楚，不要害怕沟通，而是要询问领导：

我的目标是什么？

为什么做？

标准是什么？

再跟领导复述一遍，然后问他：

我理解得对吗？

当拉齐认知后，理解清楚后，才能干得高效，干出成果。