贵州007记录：读《组织的力量》

企业生命周期——

初创期、快速成长期、成熟期、鼎盛期

生存——稳定——破局——跨界

【初创期】活下去才是硬道理

组织结构——扁平、敏捷的组织架构（骨骼）

人才梯队——选拔比培养更重要、选择有高度、能落地的合伙人；大浪淘沙、多专多能。

文化体系——生存文化（活下去）

战略工作重点——生存、盈亏平衡、快速验证商业模式

HR工作重心——快速建团队、快速筛选淘汰、基础HR保障

【快速成长期】从游击队到正规军（在混乱中建立体系）

组织——建立稳定的组织架构

人才——重塑

文化——扩张与传承

战略——设计可快速复制的业务管理模式

HR——规范的人力资源管理体系

【成熟期】在痛苦中变革（变革）

组织——变革的文化基调

人才——创新团队、外星人

文化——适应变革的组织架构

战略——打造第二曲线

HR——为变革充分赋能

【鼎盛期】

跨界与共生（生态）

组织架构——构建生态型

人才梯队——平凡人做非凡事，非凡人做非凡事

文化体系——文化多元化、求大同、存大异

战略工作重心——分阶段建生态协同系统。

HR——优化、协同、激活组织活力。

以上内容来源于贵州007的手写记录（2023年4月5日——2023年4月6日），原纸质文件已销毁。

附：

《组织的力量》的作者是张丽俊。她是创业酵母创始人，知名组织创新专家，也曾是阿里巴巴集团前组织发展专家。

【大体内容】

该书围绕业务增长和组织创新，提炼、总结了实用的管理工具和典型的管理案例，为企业经营提供参考。书中指出，实现业务增长的根本在于组织创新的支撑，企业要经历“非连续性”带来的挑战，而组织迭代升级背后存在着“组织的力量”——增长的隐性曲线。

全书对不同生命周期企业发展的组织特性做出了原则和方法的总结，提供了一套企业打天下的系统理论。例如，创业期企业要注重文化塑造，快速发展期要走向规范化，成熟期要追求高绩效与创新等，帮助读者理解不同阶段应匹配的组织形态。

书中还介绍了“企业打天下的天地图”，这是张丽俊结合原阿里第一任COO关明生先生著的《关乎天下》中“道谋断、人阵信”创新而来，可帮助企业管理者更好地规划组织发展。

【金句】

“不确定性，是未来商业的主旋律，学会拥抱变化”。

“企业如何基业长青？核心是要找到企业增长的第二曲线”。

“隐性曲线落地的4项基本原则：天晴时修屋顶，开着飞机换引擎，文化先行，一把手工程”。

“管理者有4项重要的职责：建立个人梦想与组织使命的连接，扣动员工的心灵扳机，激活组织活力；建立事与人的连接，透过事关注人；建立局部与整体的连接，有全局意识；建立现在与未来的连接，关注长期有价值的事情”。

“人人都是管理者”。

“我们每个管理者的价值其实都是对外部创造价值”。