走近系统思维应用系统思维

《系统之美：决策者的系统思考》一书给我不少收获。

所谓系统思维，就是会系统思考：能关联地、整体地、动态地来审视问题，而非割裂地、局部地、静态地看待问题。

中国古代哲学主张“整体论”而非西方的“还原论”。

系统不是一堆事物的简单集合，而是由一组相互连接的要素构成，能够实现某个目标的整体。

系统三要件是：要素、连接、功能。

连接的问题不解决，换多少要素也没用。比如中国男足。

对于组织也一样，那么当系统出现问题，该怎样从表面的要素问题，挖掘出更深层的连接和功能问题呢？

丰田方法论：5Why法，就是问五次为什么？

只要问到第三个以上的为什么，就涉及到连接和功能上的问题了。

如果一个组织总是反复出现同样的危机，很可能问题不要要素层面，而必须从系统的连接和功能上寻找解决方案。当就事论事地解决要素层面的问题，你就会沦为辛苦的救火队长，永远有灭不完的火在等着你。

系统的变化：流量导致系统的变化，存量对系统就起到了稳定和缓冲的作用。

复利是一个经典的增强回路，也就是正反馈。它会不断放大、增强一开始的发展态势，像滚雪球一样会越滚越大。

相对于增强回路来说，还有一个调节回路，也就是负反馈。

通常，增强回路是让系统偏离初始状态越来越远，然而调节回路则是努力把系统拉回原来的状态。

一个系统中，有增强回路的话，那么也必然存在一个调节回路。在有限的环境里面，没有一个物理系统可以无止境地增长。

一开始，系统可能增长很快，调节回路的作用不明显。但是，随着增长的持续，调节回路的力量会压倒增强回路，让增长逐渐放缓，直到停止。这就是人称之为商业领域的“熵增定律”。

领导者的主要职责就是建立增强回路，破解调节回路，打破增长极限。

多机位介绍酒的酿造、生产、贮藏、调酒、包装，不是简单的卖酒，而是卖生活方式。

茅台古镇一号通——茅台镇的生活方式

黔省一号通——贵州文旅（地标、特产）