111《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯著

从优秀到卓越（Good to Great）

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。

【作者信息】

吉姆·柯林斯，1958年1月25日生，是美国著名的管理学家，专注于商业管理和公司可持续性与增长的研究、写作、演讲和顾问工作。他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖，还曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。其著作《基业长青》是公认的经典商业著作，而《从优秀到卓越》则是他的又一力作，在商业领域引起了广泛关注。

【核心内容】

研究方法与样本：柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3。84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析。最终筛选出11家实现了从优秀业绩到卓越业绩跨越的公司，如吉列、金百利克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等，研究它们实现跨越的内在机制。

卓越企业的特质：

第五级经理人：书中提出了“第五级经理人”的概念，他们具备谦逊的个性与坚定的意志，将公司利益置于个人利益之上，是企业实现从优秀到卓越跨越的关键人物。

刺猬理念：强调企业要找到自己的核心业务，明确自身的核心价值观和核心目标，像刺猬一样专注于自己最擅长的领域，而不是盲目多元化。

飞轮效应：卓越的公司并非依靠革命性的变革或短期的冲刺来实现跨越，而是通过持续不断地推动一个良性循环的“飞轮”，即一系列相互促进、相辅相成的经营活动，逐渐积累动力，实现从量变到质变的飞跃。

先人后事：认为企业成功的关键不在于先制定战略，然后寻找合适的人来执行，而是首先要找到合适的人才，让他们来共同制定和推动战略的实施。合适的人才是企业最重要的资产，他们能够在企业发展的过程中发挥积极的引领和推动作用。

直面残酷的现实：卓越的企业不会回避问题和困难，而是能够以积极的态度直面残酷的现实，通过深入分析和理解企业面临的内外部环境，制定出切实可行的应对策略，从而在困境中寻找机遇，实现突破和发展。

文化的力量：优秀的企业文化是企业持续发展的重要支撑，它能够凝聚员工的共识，激发员工的积极性和创造力，使员工自觉地为实现企业的目标而努力奋斗。书中倡导企业要建立一种基于核心价值观的、积极向上的企业文化，让文化成为企业发展的内在驱动力。

【书评】

高度赞誉：《华尔街日报》CEO理事会的几位成员称其为他们所读过的最好的管理书籍。《时代》杂志在其《25本最具影响力的商业管理书籍》中描述该书为“深入研究的分析……”，肯定了其在商业管理领域的重要价值和深度。

引发争议：也有一些批评的声音，如彼得·C·德马科指出柯林斯书中将优秀直接对立于卓越，无意中创造了贪婪的代理；霍尔特和卡梅隆认为该书提供了一个“通用的商业配方”，忽略了特定的战略机遇和挑战；史蒂文·D·莱维特则指出一些被选为“卓越”的公司后来陷入了严重的麻烦，且认为此类书籍大多是向后看的，无法为未来提供指导。

普遍认可：尽管存在争议，但总体而言，该书在商业界和管理学界仍具有广泛的影响力，其提出的诸多观点和理念为企业管理者提供了新的思考方向和实践指导，促使人们重新审视企业发展的路径和方法，对于推动企业的成长和进步具有积极的意义。

【读书感】

思维转变与启示：阅读这本书能够促使读者对企业管理和发展的传统思维进行反思和转变。书中打破了一些常见的管理误区和定式思维，如对明星领导的过度依赖、单纯追求利润最大化等，引导读者从更宏观、更系统的角度去思考企业成功的要素，关注企业的长期发展和内在品质的塑造，为读者带来深刻的启示和新的管理思路。

实践指导价值：书中丰富的案例和深入的分析使读者能够更好地理解和应用其中的理论和原则。无论是对于企业的领导者、管理者还是创业者来说，都能从中学到如何识别和培养第五级经理人、如何确定企业的核心业务和价值观、如何打造积极的企业文化等实用的方法和策略，从而对实际的企业运营和管理工作产生积极的指导作用。

激励与奋进：《从优秀到卓越》所传达的理念和精神能够激发读者的斗志和进取心，鼓励企业不断追求卓越，超越自我。它让人们相信，只要遵循正确的原则和方法，坚持不懈地努力，任何企业都有可能实现从优秀到卓越的跨越，这种积极向上的激励作用对于个人和企业的成长都具有重要的推动力量。