112《重构：新商业模式》周导著

本书通过周导自创的四大思维、八大盈利模式、十二个趋势等，为企业带来量大改变：第一，跳出收入、成本、利润和投资恶性循环的怪圈，让企业的现金流通起来；第二，把融资这个平台打开，让企业通过模式的创新吸引更多的资源及资本进来。

【作者信息】

周导，真名周雷忠，人称“商界卧龙”，是中国新商业模式第一人，智客生态、资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局主席兼首席策划师。他17年专注于企业商业系统的策划与创新，是中国企业创新模式策划的先行者，致力于传播“资本架构学”商业绝学，帮扶全中国中小微企业，曾为500多家企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。其创办的智客会智客商学院，以培训咨询策划帮扶为导向，帮助企业老板开拓视野，寻找新的商业模式，此外，他还在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，拥有大量粉丝。

【核心内容】

基于“逆向盈利”的模式重构：本书以周导的“逆向盈利”课程为精髓，指出在当前市场环境下，传统企业的正向盈利模式面临困境，需要转向逆向盈利模式，即跨越行业周期，实现连续性和可持续性盈利的方式。通过分析行业周期，阐述传统企业利润狂减的原因，强调重构企业盈利模式的必要性。

四大思维转变：提出从传统的以产品为中心的铁三角思维，重构为以模式为中心的金三角思维，包括收入思维向入口思维转变、成本思维向平台思维转变、利润思维向跨行思维转变、投资思维向生态思维转变，帮助企业打破固有思维模式，开拓新的盈利途径。

八大盈利模式解析：详细介绍了八种盈利模式，即产品盈利、品牌盈利、模式盈利、互联网盈利、连锁盈利、直销盈利、金融盈利、投行盈利等，通过丰富的案例，如宜家、王老吉、小米、绝味鸭脖等企业的成功经验，深入剖析每种盈利模式的特点和应用方法，为企业提供多样化的盈利选择。

五新模式与十二个趋势展望：探讨了新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户的五新模式，以及未来商业发展的十二个趋势，如用解决方案/生活方式取代产品、客户自主传播代替商家推广、产业联邦代替各自为政等，帮助企业把握未来商业发展方向，提前布局，构建适应新时代的商业模式。

【书评】

张萌：“极北咖啡”创始人兼CEO张萌认为，《重构——新商业模式》能够助力青年创业者开启创业之路，让创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。

傅忠红：达晨财智的傅忠红指出，大变局时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路，该书为企业在复杂多变的市场环境中指明了方向。

柳婉琴：LadyBoss全球创业女性个人成长平台创始人柳婉琴表示，当企业在“正向盈利”道路上拥堵之时，这本书能让人们跳出原先的盈利路径，找到正确的盈利模式。

傅东晓：东方晓鸣玉文化创始人傅东晓强调，单打独斗的时代已经结束，当下是融合共创的时代，该书所倡导的理念与时代趋势相符，有助于企业整合资源、跨行合作，构建生态时代的新商业模式。

李清昊：NewBanker联合创始人兼CEO李清昊认为，当下应用生态思维、金融思维和资本思维构建未来新产业，掌握庞大用户量和渠道后，做金融模式便水到渠成，而该书为企业提供了相关的思路和方法。

【读书感】

思维启发与认知提升：阅读此书能够给读者带来深刻的思维启发，打破对传统商业模式的固有认知。书中通过大量案例和深入分析，让读者认识到商业模式创新的重要性和紧迫性，促使读者从更宏观、更系统的角度去思考企业的盈利模式和发展战略，为企业的转型升级提供了新的思路和方向。

实践指导与借鉴意义：该书具有很强的实践指导价值，所介绍的四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势等内容，为企业管理者和创业者提供了具体可操作的方法和策略。读者可以根据自身企业的特点和市场环境，借鉴书中的成功经验，对企业的商业模式进行重构和优化，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

激发创新与变革意识：《重构：新商业模式》能够激发读者的创新和变革意识，鼓励企业在面对市场变化和竞争挑战时，勇于突破传统，尝试新的商业模式和盈利方式。它让读者明白，只有不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户。