115《选择卓越》吉姆·柯林斯著

《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。

在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。

【作者信息】

《选择卓越》由吉姆·柯林斯与莫滕·T·汉森合著。

吉姆·柯林斯：是美国著名的管理学家，其研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。他还著有《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》等畅销书，全球销量超过1000万册，是当今世界备受期待的管理学家之一。

莫滕·T·汉森：是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授，毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者，作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

【核心内容】

研究背景与对象：作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。

10倍速公司的特点：

日行20英里征程：10倍速公司像艾姆森队一样，无论环境好坏，都能保持稳定的前进节奏，坚持日行20英里。这种持之以恒的自律和坚持，使公司能够在长期的发展中积累优势，避免因外界环境的波动而大起大落。

先发射“子弹”，后发射“炮弹”：10倍速公司不会一开始就盲目地投入大量资源进行大规模的创新或变革，而是先进行小规模的试验，就像发射子弹一样，通过不断地试错和调整，找到有效的方法和策略后，再集中资源进行大规模的推广和应用，即发射炮弹，从而提高创新的成功率，避免资源的浪费。

富有建设性的焦虑：10倍速公司的领导者具有建设性的焦虑，他们不会盲目乐观，而是时刻保持警惕，对可能出现的风险和危机有充分的准备。这种焦虑促使他们提前制定应对措施，在危机来临时能够更加从容地应对，减少损失。

坚持SMAC方法：SMAC方法强调在战略、管理、行动和文化等方面保持一致性和连贯性，同时又要根据环境的变化不断地进行调整和改进。通过这种方法，10倍速公司能够在复杂多变的环境中保持坚定的方向，同时又能够灵活地适应变化。

对传统智慧的挑战：研究结果显示，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

【书评】

优点：

研究深入，案例丰富：作者通过大量深入的研究和丰富的案例分析，揭示了在不确定环境中企业取得卓越成就的关键因素，使读者能够更加直观地理解和应用书中的理论和方法。

观点新颖，启发性强：书中提出的一些观点和概念，如10倍速领导者、日行20英里征程、先发射子弹后发射炮弹等，对传统的管理智慧发起了挑战，为读者提供了新的思考角度和启示，有助于激发企业管理者和创业者的创新思维。

实用性高：该书不仅有理论阐述，还提供了具体的实践方法和策略，对于企业在制定战略、应对风险、创新发展等方面具有很强的指导意义，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中更好地生存和发展。

不足：

环境适应性有限：书中所研究的企业案例大多来自美国，其所处的市场环境和文化背景与其他国家和地区可能存在差异，因此书中的一些结论和方法在不同的环境下可能需要进行适当的调整和适应。

实践难度较大：书中提出的一些理念和方法虽然具有很高的价值，但在实际操作中可能面临一些困难和挑战，需要企业具备较强的执行力和资源支持，对于一些中小企业或资源有限的企业来说，实施起来可能会有一定的难度。

【读书感】

对企业管理的启示：

培养自律和坚持的文化：企业应倡导和培养像日行20英里征程一样的自律和坚持的文化，让员工在日常工作中保持稳定的工作节奏和高效的执行力，不受外界环境的干扰和短期利益的诱惑，从而实现企业的长期稳定发展。

平衡创新与纪律：企业在追求创新的同时，不能忽视纪律的重要性。创新需要在一定的框架和规则内进行，通过建立严格的实证验证机制和风险控制体系，确保创新的有效性和可持续性，将创造性与纪律有机结合起来，才能使企业在创新中不断发展壮大。

增强危机意识和风险管理能力：企业管理者应具备建设性的焦虑，时刻关注市场变化和潜在风险，提前制定应对危机的预案和措施。同时，要建立健全风险管理体系，加强对风险的识别、评估和监控，提高企业的抗风险能力。

对个人成长的启示：

保持自律和坚持：在个人的成长过程中，自律和坚持是取得成功的关键因素之一。无论是学习新知识、培养新技能，还是实现个人目标，都需要我们像日行20英里一样，持之以恒地努力，不受外界因素的影响，才能不断提升自己，实现自我超越。

勇于尝试和创新：我们要敢于尝试新的事物和方法，像先发射子弹后发射炮弹一样，通过不断地小步尝试和迭代，积累经验，找到适合自己的发展道路。同时，要保持开放的心态，接受新的思想和观念，不断激发自己的创造力。

增强风险意识：在面对生活中的各种选择和挑战时，我们要增强风险意识，充分考虑可能出现的风险和后果，做好应对准备。不能盲目乐观或冒险行事，要在风险可控的前提下，勇敢地追求自己的梦想。