0032《二十一张战略画布》冉斌著

战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。

战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法。

以下是关于《二十一张战略画布》的详细介绍：

【作者信息】

冉斌是管理专家，管仲读书会创始人。他现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》等书。

【核心内容】

全面的战略层面划分：

总体战略：包括总体战略、业务选择、业务评估、公司层面的商业模式、战略目标这五张画布。比如在总体战略中探讨了专业化、一体化、多元化、生态链等不同战略方向，为企业的总体发展方向提供多种选择；业务选择则帮助企业思考如何在众多产业和业务中进行挑选；业务评估帮助企业判断业务的好坏、所处的市场地位等。

业务战略：涵盖价值定位、价值交易、业务战略、业务战略组合拳、价值链、供应链、业务层面的商业模式这七张画布。价值定位关注如何确定产品或服务的使用价值、延伸价值和品牌价值等；价值交易涉及交易对象、界面、顺序和价格等方面；业务战略则从质量、技术、功能、品类、服务、品牌、价格、市场、客户、营销等多个角度探讨业务的推进策略；价值链和供应链则关注企业内部和外部的价值流转和供应体系的构建。

职能战略：包含人力资源、绩效管理、财务管理这三张画布。人力资源部分探讨人力资源模型、战略、规划、机制和系统等；绩效管理介绍第三代绩效管理的功能和实施技巧；财务管理讲解杜邦财务模型及其核心指标和使用步骤，帮助企业从职能角度提升战略的执行能力。

战略分析：由宏观环境分析、行业环境分析、外部压力分析、自我分析这四张画布组成。宏观环境分析从政治、经济、技术、社会等方面对企业所处的大环境进行剖析；行业环境分析关注行业壁垒、经济特性和产业结构等；外部压力分析运用波特五力模型分析现有竞争者、潜在进入者、替代性产品、消费者和供应商的竞争力；自我分析则从企业自身的关键问题和核心竞争力等角度出发，帮助企业更好地认识自己。

战略执行：包括战略地图和组织系统两张画布。战略地图从平衡计分卡的财务、客户、流程、发展等视角，将战略转化为可衡量的指标和行动；组织系统则涉及法人结构、组织结构、管控体系、权责体系和流程体系等，确保战略能够得到有效的组织保障和执行。

独特的呈现方式：本书以战略画布为形象，将复杂的商业战略行为通过21个具体的角度进行讲解和分析，每个角度都有一个关键词，对应着一套行之有效的战略方案。这种方式让商业战略变得更浅显易懂，把空洞的理论转变为较为具体的工具方法。21个战略角度既相互独立，又相互连接，可以拼接成一个商业发展的整体战略蓝图，为读者展示了一个广阔的发展空间。

【优秀的读后感示例】

企业管理者视角：

对于企业管理者来说，这本书犹如一盏明灯，照亮了企业战略制定和执行的道路。有管理者表示，通过阅读《二十一张战略画布》，对企业战略的各个层面有了更系统、更深入的理解。书中的战略画布工具为他们提供了一种全新的思考方式，能够帮助他们在复杂的商业环境中快速梳理思路，找到适合企业的战略方向。例如，在进行业务战略规划时，书中关于价值定位、价值交易和业务战略组合拳的内容，让他们意识到企业不仅要关注产品的基本功能，还要注重挖掘产品的延伸价值和品牌价值，通过合理的组合策略来提升企业的竞争力。

创业者视角：

创业者们从这本书中汲取了宝贵的经验和启示。一位创业者分享道，在创业初期，对企业战略的认识比较模糊，往往只关注产品的开发和市场的拓展，而忽略了其他重要的战略层面。阅读《二十一张战略画布》后，才明白企业战略是一个全方位、多层次的体系，需要从总体战略、业务战略、职能战略等多个角度进行综合考虑。书中的案例和分析让他们在制定创业战略时更加谨慎，避免了一些常见的战略陷阱，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

管理学者视角：

管理学者们认为，《二十一张战略画布》是一本具有实践价值的战略管理著作。它不仅理论体系完整，而且结合了大量的实际案例，使理论与实践紧密结合。有学者指出，这本书为战略管理的研究提供了新的视角和方法，丰富了战略管理的理论体系。同时，书中的战略画布工具也为管理咨询和培训提供了实用的工具和方法，有助于提高管理咨询和培训的效果。