0038《指数型组织》打造独角兽公司的11个最强属性

通过这本书，我们将学习什么是指数型组织，以及如何改变你的组织。

你认为一个标准的商业模式能让你赚数十亿美元吗？

庞大、缓慢的组织不再是商业中的主导力量。如今，新型组织非常灵活，并且实现了上几代人认为不可能实现的增长率。

这些组织是如何做到的呢？实现了它们实现了指数型增长，即在短时间内迅速增长。

如今，像优步和爱彼迎这样的指数型组织正在定义未来组织的形态。如果你不知道如何把你的组织变成一个指数型组织，这本书将教你方法。

以下是关于《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》的详细介绍：

【作者信息】

萨利姆·伊斯梅尔：1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年毕业于加拿大滑铁卢大学。他是奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人，还创立了PubSubConcepts、Confabb.com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。他也是TED演讲人，2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

本书还有两位合著者迈克尔·马隆和尤里·范吉斯特，他们在商业和组织管理领域也有着丰富的经验和深入的研究，与萨利姆·伊斯梅尔一起为本书的创作提供了多元的视角和专业的见解。

【核心内容】

指数型组织的定义与重要性：指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织，它能让影响力或产出呈现指数型增长。在当今快速发展的时代，传统的线性增长模式已经无法满足企业的发展需求，指数型组织能够帮助企业快速适应变化，获得竞争优势。

11个强大属性：

宏大变革目标（MTP，MassiveTransformativePurpose）：这是指数型组织最重要的属性。拥有一个崇高而热切的目标，能够鼓舞人心，吸引人才、资源和合作伙伴，形成强大的竞争力。例如，TED的MTP是“值得传播的思想”，奇点大学的MTP是“为10亿人带来积极的影响”。

外部属性（Scale）：

随需随聘的员工（StaffonDemand）：企业根据实际需求灵活雇佣员工，取代传统的岗位聘任制，这样可以降低成本，提高效率，并且能够吸引到全球范围内的优秀人才。

社群与大众（Community&Crowd）：建立一个充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者社群，并吸引更多的大众参与。社群可以为企业提供创意、反馈和支持，帮助企业快速发展。

算法（Algorithms）：利用算法处理海量数据，挖掘有价值的信息，为企业的决策提供依据。算法还可以优化企业的运营流程，提高生产效率。

杠杆资产（LeveragedAssets）：用租赁或合作的方式获取资产，而非拥有实体资产，这样可以降低企业的风险和成本，提高资产的使用效率。

参与（Engagement）：通过巧妙的方式让用户参与到企业的产品或服务中，提高用户的满意度和忠诚度，同时也可以为企业带来更多的创新和发展机会。

内部属性（Ideas）：

用户界面（Interfaces）：提供良好的用户界面，方便用户与企业进行交互，提高用户体验。良好的用户界面是组织实现扩张的重要条件。

仪表盘（Dashboards）：建立适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标，以便及时调整策略和行动。

实验（Experimentation）：鼓励通过实验实现快速迭代，不断尝试新的想法和方法，以适应快速变化的市场环境。

自治（Autonomy）：在遵循公司MTP的前提下，给予员工高度自治权，激发员工的创造力和创新精神。

社交技术（SocialTechnologies）：利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟，提高团队协作效率，促进知识共享和创新。

建立指数型组织的步骤和策略：

书中提出了建立指数型组织的12个关键步骤，包括明确MTP、组建合适的团队、建立数据驱动的文化等。这些步骤为企业提供了具体的指导，帮助企业逐步转型为指数型组织。

对于不同规模的企业，书中还分别介绍了相应的发展策略。创业公司可以按照指数型组织的模式从头开始构建；中型公司需要在现有基础上进行转型，实现绩效的大幅提升；大型公司则可以通过改变领导层、结盟、投资或收购、颠覆传统业务等策略，向指数型组织靠拢。

【优秀读后感示例】

突破传统思维的启示：这本书让读者深刻认识到传统线性思维的局限性，以及指数型思维的强大力量。它促使读者反思自己的思维方式和工作方法，尝试突破固有模式，以更开放、创新的视角看待问题。例如，在企业管理中，不再局限于传统的层级结构和管理模式，而是探索更加灵活、高效的组织形式。

对企业发展的指导意义：对于企业管理者和创业者来说，本书提供了丰富的案例和实用的建议，具有很强的指导意义。通过学习指数型组织的11个属性和建立步骤，他们可以更好地规划企业的发展战略，优化组织架构，提升企业的创新能力和竞争力。例如，一些企业可以借鉴随需随聘员工的模式，降低人力成本，提高人才的利用效率；利用社群和大众的力量，开展众包和协同创新。

对个人成长的启发：指数型组织的理念不仅适用于企业，也对个人的成长和发展有启示作用。在快速变化的时代，个人需要不断学习和提升自己的能力，培养指数型思维，以适应社会的发展。同时，个人也可以借鉴指数型组织的社交技术和协作模式，拓展自己的人脉资源，提高自己的影响力。

对未来商业趋势的洞察：本书对未来商业的发展趋势进行了深入的分析和预测，让读者对未来的商业环境有了更清晰的认识。读者可以从中学到如何把握趋势，提前布局，抓住机遇，实现个人和企业的发展。例如，随着信息技术的不断发展，数据将成为企业的重要资产，掌握数据处理和分析能力将成为企业的核心竞争力。