0005《组织的力量》张丽俊著

《组织的力量》是一本让飞鹤乳业、贝壳找房、益丰大药房、洽洽、瑞幸等董事长们竞相推荐的企业管理的书籍。

节目内容：

1. 企业如何才能基业长青？

2. 初创期的企业如何生存发展？

3. 快速成长期的企业如何搭建管理体系？

4. 成熟期的企业如何变革和转型？

5. 鼎盛期的企业如何激活组织活力？

6. 如何规避企业管理中的四大断裂？

7. 未来的管理者应该具备怎样的素养和能力？

适合人群：适合企业管理，管理者用于提升管理认知，提高管理效能。同样也适合对管理的本质充满好奇，并渴望在管理实践上有所精进的人群。

你将收获：本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景，读完此书你将习得一套适合中国企业发展的实战组合策略

以及管理体系。

《组织的力量》的核心内容如下：

1.企业发展面临的问题与组织的重要性：

在当前剧烈变革和转型的时代背景下，中国民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一。这反映出组织发展跟不上业务发展是企业面临的永恒难题。一切业务问题本质上都是人的问题，强调了组织对于企业发展的关键作用。

2.增长的隐性曲线：

作者提出“隐性曲线”的概念，即组织创新点连成的线。这条随着企业业务变迁而生长出来的组织创新曲线，是企业增长的“隐性曲线”。它不仅是一条曲线，还是一个组织创新系统和一套可以落地的方法论。其核心要素包括文化体系、人才梯队和管理机制。文化体系是组织的灵魂，需要落实为具体的战略重点；人才梯队是组织的基础，为组织提供支撑和执行；管理机制则是保障，确保组织的高效运转。

3.企业不同生命周期的组织特点：

初创期：初创期企业一切工作围绕“生存”进行，要以“效率”为中心设计组织。战略重心是围绕客户价值，快速验证商业模式；组织架构要扁平、敏捷，从决策到业务前线再到触达消费者，中间不能超过两层架构；管理机制要为快速验证商业模式服务，快速组建团队、筛选淘汰；人才梯队建设中选拔比培养重要，要在市场上找优秀的、能直接拿来用的人。

快速成长期：进入快速成长期的企业已有经过市场验证的可复制的商业模式和产品，文化和人才有了沉淀，业务持续增长。此时要注重组织的规范化和专业化，建立完善的管理体系，加强人才培养和团队建设。

成熟期：企业在成熟期可能面临创新不足、组织僵化等问题，需要进行变革和转型。要重新审视组织的战略和文化，推动组织创新，激发员工的创新意识和活力。

鼎盛期：鼎盛期的企业需要保持组织活力，避免出现骄傲自满、官僚主义等问题。要加强内部沟通和协作，鼓励创新和冒险精神，不断寻找新的增长机会。

4.组织建设的关键问题及解决建议：分析了组织建设中常见的四大断裂问题，包括个人梦想与组织使命的断裂、事与人的断裂、局部与整体的断裂、现在与未来的断裂，并给出了相应的解决建议。

5.企业的营运系统：介绍了作者及其团队发明的一套解决方案——酵母天地图，用于系统化地构建健康的组织。通过多模块的组合，形成有机的企业营运系统。

该书的作者是张丽俊。她是创业酵母的创始人、知名组织创新专家，也是阿里巴巴集团前组织发展专家。她在书中融入了自己十余年的实战经验和思考心得，以及对5000+中国本土优秀企业的管理实践研究。其著作获得了飞鹤乳业董事长冷友斌、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人刘德等20多位著名企业家及行业大咖的联袂推荐。