0054《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》拉姆·查兰著

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

本书的鲜明特点是：

领导力开发的系统模式

绩效提升的行动指南

继任计划的全新方法

教练辅导的强大支持

职业发展的专业宝典

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》介绍

【作者信息】

本书由拉姆·查兰（RamCharan）、斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）、詹姆斯·诺埃尔（JamesNoel）三人共同编写。

拉姆·查兰出生于1939年，是美国人，毕业于哈佛商学院，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、杜邦、福特汽车、美洲银行等数十家世界500强企业。他著述了20部管理著作，并在《哈佛商业评论》发表多篇文章，其代表作品包括《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》等。

【核心内容】

领导梯队模型：该书将一个人从员工成长为CEO的管理历程划分为六个领导力发展阶段。

第一阶段：从管理自我到管理他人：这是从个人贡献者向一线经理的转变。最大的挑战来自于自我认知和角色转变，必须实现从自己做事到带着团队做事的理念转变。这个阶段的领导者需要学会设定目标、分配任务、激励下属等基本的管理技能。

第二阶段：从管理他人到管理经理人员：即从一线经理晋升为部门经理。此时需要掌握的关键技能包括选拔人才、分配管理工作、评估辅导下属等，要学会管理和领导多个一线经理团队。

第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门：成为职能部门的负责人。需要培养新的沟通技巧用以跨越两个层次与员工进行沟通，并且要懂得专业以外的工作并评估它的价值，以便更好地协调和整合不同部门的资源。

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理：这个阶段需要改变先前的思考方式，从盈利和长远发展的角度进行评估，具备制定业务战略、管理多个职能部门以及对市场变化做出快速反应的能力。

第五阶段：从事业部总经理到集团高管：此阶段要擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划、培养事业部总经理、评估业务的投资组合策略、精于评估自我的核心能力，能够从集团层面进行战略思考和资源分配。

第六阶段：从集团高管到首席执行官：这是最高领导层级，需要确认自己的角色和职责，具备重视外部关系的视角，站在集团的高度，制定集团发展的战略总规划。

领导能力转型要点：领导者在每个阶段的晋升都需要在领导技能、时间管理和工作理念这三个方面实现转型。例如，随着领导层级的提升，时间分配的重点会从具体事务执行逐渐转向战略规划和人员管理；工作理念也会从关注个人绩效转变为关注团队和组织的绩效等。

解决领导梯队建设问题：书中分析了企业在领导梯队建设中常见的问题，如临时抱佛脚、无从下手、拔苗助长、重事轻人等，并提供了相应的解决方法和工具。同时强调了企业要建立系统的领导人才培养体系，以确保领导梯队的连续性和稳定性。

【优秀读后感示例】

对个人成长的启示：这本书让读者深刻认识到领导力的发展是一个逐步演进的过程，每个阶段都有其独特的挑战和要求。对于个人而言，它提供了清晰的职业发展路径和能力提升方向。比如，一位处于基层管理岗位的读者可能会意识到，自己不仅要关注团队成员的工作完成情况，还要注重培养他们的能力，为晋升到更高的管理岗位做好准备。通过了解不同阶段的领导技能和工作理念，个人可以有针对性地进行自我提升，更好地适应职业发展的需求。

对企业管理的价值：从企业的角度来看，这本书强调了领导梯队建设对于企业的重要性。企业要想实现长期稳定的发展，必须拥有一支强大的领导团队。通过构建科学的领导梯队模型，企业可以更好地识别和培养潜在的领导人才，确保leadershippipeline的顺畅。一家中型企业的管理者在阅读后，可能会反思企业内部的人才培养机制是否完善，是否为不同层级的领导者提供了足够的发展机会和培训支持。并根据书中的建议，制定更加系统的领导人才培养计划，为企业的发展储备力量。

对组织文化的影响：良好的领导梯队建设有助于塑造积极的组织文化。书中提到的各级领导者的行为和理念会对组织成员产生深远的影响。当企业拥有一支优秀的领导团队时，他们的价值观和工作方式会传递给下属，形成一种良好的示范效应，促进整个组织的学习和成长。例如，一家创业公司在发展过程中，通过学习《领导梯队》的理念，注重培养领导者的沟通和团队建设能力，使得公司内部形成了开放、合作的文化氛围，提高了员工的凝聚力和工作效率。