0055《有效管理的5大兵法》孙陶然著

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考如何决策何执行？

读完本书，你将：知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。

全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

《有效管理的5大兵法》介绍

【作者信息】

孙陶然，1969年出生于吉林省长春市，1991年毕业于北京大学经济管理系。他是拉卡拉集团创始人、董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。他在企业管理方面有着丰富的经验和深刻的见解，不仅是一位成功的创业家，更是一位实战派管理者。其代表作品除了《有效管理的5大兵法》外，还有《创业36条军规》《精进有道》等。他担任众多社会职务，如全国工商联常委、北京市政协委员、北京市工商联兼职副主席等。

【核心内容】

“五行文化”管理体系：

金：核心价值观：这是拉卡拉最核心的是非标准，包括求实、进取、创新、协同、分享。“求实”意味着刨根问底、结果导向、“做十说九”；“进取”体现在要有主人心态、竭尽全力、日新月异；“创新”要求抓住需求、打破常规、聪明工作；“协同”强调分工合作、向上思考、向下执行、防区延伸；“分享”包括与同事分享、与员工分享、与社会分享。

木：十二条令：是每个拉卡拉人的行为准则，如同解放军的“三大纪律八项注意”，是拉卡拉员工区别于普通大众的关键。具体包括关于指令（确认指令、及时回报、亲撰周报）、关于行动（说到做到、保持准时、解决问题）、关于沟通（日清邮件、会议记录、写备忘录）、关于汇报（三条总结、一页报告、报告统计分析）等方面，能够有效避免管理上的混乱，提升工作效率。

水：四环方法论：这是拉卡拉干部管事的方法，即先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。要求干部在处理事情时，必须明确目的，通过推演验证可行性，亲自实践验证，最后及时总结经验教训。

火：执行四步法：是拉卡拉干部管人的方法，包括设目标、控进度、抓考评、理规范。通过明确目标、监控执行过程、进行考核评价以及梳理规范，确保团队的高效运作和管理。

土：领导力三要素：即柳传志先生提出的建班子、定战略、带队伍。强调领导者要组建优秀的团队，制定明确的战略，并带领队伍实现目标，这是企业能够持续发展的源泉。

【优秀读后感示例】

管理思路清晰实用：有读者认为这本书提供了一套非常清晰且实用的管理方法。“五行文化”管理体系将复杂的管理问题分解为五个相互关联的要素，每个要素都有明确的定义和操作方法，让管理者能够快速理解并应用到实际工作中。例如，十二条令的具体要求，让员工在日常工作中有了明确的行为准则，能够有效提高沟通效率和工作执行力。

对领导者的启发大：对于领导者来说，这本书提供了宝贵的经验和指导。领导力三要素让领导者明白如何搭建优秀的团队、制定正确的战略以及带领队伍取得成功。同时，核心价值观的阐述也让领导者更加明确企业的是非标准，有助于塑造积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和向心力。

具有普适性和可操作性：一些读者觉得这本书不仅适用于大型企业的管理，对于中小企业甚至创业团队也具有很强的指导意义。书中的方法和理念都是作者在实践中总结出来的，具有很强的可操作性，能够帮助管理者快速提升管理能力，解决实际管理中遇到的问题。

促进个人成长：除了对管理者有帮助外，这本书也对普通员工的个人成长有启发。核心价值观中的进取、创新等理念，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，积极主动地工作。同时，四环方法论等管理方法也可以应用到个人的工作和学习中，提高个人的效率和绩效。

【作者孙陶然创业故事】

《<有效管理的5大兵法>：孙陶然的管理智慧结晶与创业传奇之旅》

在企业管理的浩瀚书海中，《有效管理的5大兵法》犹如一颗璀璨的明珠，闪耀着独特的光芒。其作者孙陶然，不仅是这本书的创作者，更是一位拥有丰富传奇创业经历的企业家，他的故事为这本书增添了更加深厚的底蕴和实践价值。

孙陶然，1969年出生于吉林省长春市。1987年，他以吉林省文科第四名的优异成绩考入北京大学经济学院经济管理系国民经济管理专业。在校期间，他就展现出了非凡的领导才能，历任系、院、校学生会及团委干部。

毕业后，孙陶然开启了他波澜壮阔的创业征程。最初，他进入民政部下属的四达集团工作。凭借出色的工作能力，三年后便接任了四达广告公司总经理。然而，不安于现状的他，很快迎来了自己的第一次创业。1995年，他注意到电脑逐渐普及的趋势，与《北京青年报》联合创办了《电脑时代周刊》。这一创举获得了巨大的成功，源源不断的IT品牌纷纷选择在这本专业杂志上投放广告。

首次创业的成功并没有让孙陶然停下脚步。27岁那年，他联手赵文权等大学同学一起创办了蓝色光标。蓝色光标顺利拿下了联想等知名客户，在公关行业迅速崛起。2010年，蓝色光标更是登陆创业板，成为国内公共关系行业的第一股。

在创办蓝色光标期间，孙陶然又进行了第三次创业，投资创办了中国最早的DM杂志《生活速递》，这本直投杂志也在业内取得了显著的成功。1998年，他受四达集团总裁张征宇之邀出任恒基伟业的副总裁，经他之手，恒基伟业推出了“商务通”，“手机、呼机、商务通，一个都不能少”成为了企业营销的经典案例。

2004年，一次偶然的机会，孙陶然得知某公司研发了一种新型的POS机，售价低廉且尚未大面积推广。这一下子点燃了他的创业热情，他坚持要做第三方支付领域最早吃螃蟹的人。于是，在2005年，他与雷军及联想投资共出资200万美元，创办了拉卡拉。起初，拉卡拉致力于解决消费者缴费时的排队问题，让消费者在便利店就能完成水电煤气等各种缴费。后来，找到了“还信用卡”这一大众刚需，拉卡拉才踏上了发展的快车道。

在多年的创业实践中，孙陶然积累了丰富的管理经验和深刻的人生感悟。这些经验和感悟，最终凝聚成了《有效管理的5大兵法》这本书。

书中提出的“五行文化”管理体系，包括金（核心价值观）、木（十二条令）、水（四环方法论）、火（执行四步法）、土（领导力三要素）。这一体系是孙陶然对自己多年创业和管理实践的总结与提炼，为企业管理者提供了一套全面、系统且实用的管理方法。例如，核心价值观中的“求实”，反映了孙陶然在创业过程中对市场、对产品的严谨态度；十二条令中的各项行为准则，是他在团队管理中不断摸索和总结出来的，能够有效提高团队的执行力和沟通效率。

这本书不仅是孙陶然个人管理经验的分享，更是他对企业管理的深入思考和探索。对于广大企业管理者和创业者来说，它具有重要的借鉴意义和启示价值。通过阅读这本书，我们可以了解到如何构建优秀的企业文化，如何制定有效的管理策略，以及如何培养和领导优秀的团队。同时，孙陶然的创业故事也激励着我们，在面对困难和挑战时，要保持坚定的信念和不屈的精神，勇于探索和创新，不断追求自己的梦想。