0056《创业维艰：如何完成比难更难的事》本·霍洛维茨著

如何解雇高管？

应该从好朋友的公司挖人吗？

该不该招资深人士？

顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？

如何规划你的企业文化？

你该卖掉你的公司吗？

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

《创业维艰：如何完成比难更难的事》介绍

【作者信息】

本·霍洛维茨出生在英国伦敦，在美国加州伯克利长大。他的父亲大卫·霍洛维茨在政治上比较激进，这使得他青少年时期曾花很长时间逃离父亲的名人光环。他先后在哥伦比亚大学和加州大学洛杉矶分校学习计算机科学。

1995年，本·霍洛维茨加入了研发浏览器的网景公司，结识了日后重要的合作伙伴马克·安德森。1999年，他与马克·安德森共同创立了LoudCloud公司（后转型为Opsware公司）。在互联网泡沫的恶劣大环境下，他数次带领公司起死回生，并最终在2007年以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年，他再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司AndreessenHorowitz。他被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，也是《纽约时报》的畅销书作者。

【核心内容】

创业的艰难与挑战：

至暗时刻的挣扎：书中详细描述了创业过程中面临的各种极端困境，如资金短缺、市场竞争激烈、技术难题等。霍洛维茨以自己创立的LoudCloud公司为例，讲述了在互联网泡沫破裂时期，公司如何在生死边缘挣扎。当时，整个行业都陷入了困境，LoudCloud公司的业务受到了严重冲击，客户流失，股价暴跌，但霍洛维茨和他的团队没有放弃，不断寻找生存的机会。

管理决策的艰难：CEO在创业公司中需要做出各种艰难的决策，包括是否裁员、如何解雇高管、是否从竞争对手那里挖人等。这些决策不仅关系到公司的生存和发展，还涉及到员工的利益和团队的稳定。例如，书中提到解雇员工是一件非常痛苦的事情，但有时候为了公司的利益，CEO不得不做出这样的决定。

领导者的特质与能力：

坚定的信念和勇气：创业过程中会遇到无数的挫折和困难，领导者必须要有坚定的信念和勇气，才能带领团队克服困难。霍洛维茨在书中强调，害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。

强大的内心和情绪控制能力：CEO需要具备强大的内心和情绪控制能力，能够在压力下保持冷静，做出正确的决策。霍洛维茨分享了自己在面对公司危机时的内心挣扎和如何控制自己的情绪，他认为对内在情绪的控制是CEO最艰难的工作。

卓越的战略眼光和决策能力：领导者需要有卓越的战略眼光，能够看到市场的趋势和机会，制定正确的战略。同时，还需要有快速决策的能力，因为在创业过程中，机会往往稍纵即逝。

团队建设与管理：

招聘与培养优秀人才：人才是创业公司的核心竞争力，书中强调了招聘优秀人才的重要性，并分享了一些招聘的技巧和经验。例如，要从朋友公司里挖人需要谨慎考虑，要确保挖来的人能够融入公司的文化。同时，还需要注重培养员工，为员工提供发展的机会，让他们与公司共同成长。

打造企业文化：企业文化是公司的灵魂，能够凝聚员工，提高团队的战斗力。霍洛维茨认为，CEO应该亲自参与企业文化的建设，将自己的价值观和理念融入到企业文化中。他还分享了一些打造企业文化的方法，如通过故事和榜样来传递企业文化。

【优秀的读后感示例】

实战经验的宝贵分享：许多读者认为这本书是作者实战经验的宝贵分享，具有很强的可操作性和借鉴意义。书中没有空洞的理论和说教，而是通过一个个真实的故事和案例，让读者深刻地体会到创业的艰难和管理的复杂性。例如，一位创业者在读完这本书后表示：“书中的案例和经验让我在创业过程中少走了很多弯路，让我更加清楚地认识到自己在管理方面的不足，也让我学会了如何在困境中保持冷静，寻找解决问题的方法。”

对创业者的激励与鼓舞：这本书对创业者具有很强的激励和鼓舞作用。它让创业者明白，创业虽然艰难，但只要有坚定的信念和勇气，就能够克服困难，取得成功。一位读者写道：“读完《创业维艰》，我仿佛被注入了一股强大的力量，让我有勇气去面对创业过程中的各种挑战。作者的经历让我相信，只要坚持不懈，就一定能够实现自己的梦想。”

引发对创业的深入思考：这本书也引发了读者对创业的深入思考，让读者重新审视创业的本质和意义。一些读者在读完这本书后，开始思考自己的创业动机和目标，以及如何在创业过程中保持初心，不被短期的利益所迷惑。同时，也让读者更加关注团队建设和企业文化的重要性，认识到只有打造一个优秀的团队和文化，才能让公司持续发展。

《读〈创业维艰：如何完成比难更难的事〉有感》

在当今这个鼓励创新、倡导创业的时代，《创业维艰》这本书如同一盏明灯，照亮了无数创业者在黑暗中摸索的道路。作者本·霍洛维茨以其亲身经历，向我们展现了创业路上的艰难险阻以及应对之策，让我们对创业有了更为深刻的理解和认识。

书中开篇便提到：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”这句话犹如一记重锤，敲醒了那些对创业抱有美好幻想的人。它让我们明白，创业并非是一条铺满鲜花的康庄大道，而是充满了荆棘与挑战的崎岖之路。在创业的过程中，我们会遇到各种各样的困难，资金短缺、市场竞争、团队管理等问题接踵而至，每一个问题都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。然而，正是这些困难，塑造了创业者的坚韧与智慧，让他们在不断的挣扎与奋斗中成长。

“你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。”这句话给我留下了深刻的印象。在创业的道路上，我们往往会被各种困难和挫折所吓倒，想要逃避现实。但是，逃避并不能解决问题，只有勇敢地面对困难，紧紧盯着自己的目标，不断努力，才能克服困难，实现自己的梦想。就像作者在书中所讲述的自己的创业经历一样，他在面对公司的困境时，没有选择放弃，而是坚定地朝着自己的目标前进，最终带领公司走出了困境。

“欣赏自己独特的性格，珍爱自己的成长经历，相信直觉，因为成功就在那里。”这句话让我意识到，每一个创业者都有自己独特的优势和劣势，我们不能盲目地模仿别人，而应该充分发挥自己的优势，不断挖掘自己的潜力。同时，我们也要珍惜自己的成长经历，这些经历是我们宝贵的财富，能够让我们在创业的道路上更加从容地应对各种挑战。相信自己的直觉，也是创业者必备的品质之一。在面对复杂的市场环境和众多的选择时，我们的直觉往往能够帮助我们做出正确的决策。

此外，书中关于团队建设的内容也让我受益匪浅。“招聘者时要看重应聘者的长处，而不是其身上没有弱点。”这句话提醒我们，在组建团队时，不能过于追求完美，而应该注重应聘者的长处和能力，让他们在自己擅长的领域发挥最大的作用。一个优秀的团队，应该是由各种不同背景、不同技能的人组成的，他们之间相互协作、相互支持，共同为实现公司的目标而努力。

读完《创业维艰》这本书，我仿佛经历了一场心灵的洗礼。它让我对创业有了更加深刻的认识，也让我更加坚定了自己的创业信念。创业是一场艰难的旅程，但只要我们有坚定的信念、明确的目标、优秀的团队和不断创新的精神，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。正如书中所说：“创业，就是完成比难更难的事！”我们要勇敢地迎接挑战，在创业的道路上不断前行，创造属于自己的辉煌。