0061《理念——卓越组织的原动力》田涛陈为著

《理念——卓越组织的原动力》是由田涛和陈为两位作者合作撰写的一本管理类书籍。该书深入探讨了理念在组织发展中的核心作用，特别是对于卓越组织的成长和发展。书中不仅分析了理念与组织成长之间的辩证关系，还通过华为公司的案例，详细阐述了理念在企业文化建设和制度建设中的重要性。

《理念——卓越组织的原动力》介绍

【作者信息】

田涛：华为成立多年的顾问，华为智囊，思想深远且低调不张扬。他哲思深邃，学贯文史理工，横跨古今中外，对企业管理有着深刻的理解和独特的见解。

陈为：正和岛总编，年轻才俊，是田涛欣赏和提携的年轻学者，在企业管理研究方面也有一定的建树。

两人共同创作了这本书，旨在从时代、企业、历史等多个维度，深入解析理念对组织命运的独特价值。

【核心内容】

理念是卓越组织的核心驱动力：书中强调理念对于一个组织的重要性，它是优秀组织的原动力。组织的理念体系决定了组织的发展方向、速度和能达到的高度，关乎企业的兴衰存亡。优秀的组织都有一套清晰、明确且坚定的理念作为支撑，能够引领组织成员共同为实现目标而努力。

多元视角解析理念与组织成长的辩证逻辑：从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角出发，深入探讨理念与组织成长之间的关系。例如，从西方管理思想的演进中汲取经验，探讨理念如何在不同的文化和历史背景下影响组织的发展；同时，结合东方的哲学思想，如儒家的“仁”、道家的“无为而治”等，分析其对组织管理的启示。

以华为公司为主要案例：华为作为中国乃至全球范围内具有影响力的企业，是书中的主要案例。通过对华为的发展历程、管理实践、企业文化等方面的分析，阐述了理念在华为的企业文化建设和制度建设中所起到的核心作用与内在机理。例如，华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”，就是华为理念的具体体现，它指导着华为员工的行为，推动着华为不断发展壮大。

组织的理念发育和成熟于危机：书中突出论证了这一命题，认为危机是组织理念形成和发展的重要契机。在面对危机时，组织需要不断反思和调整自己的理念，以适应变化的环境。华为在发展过程中也经历了多次危机，如外部的技术封锁、市场竞争等，正是这些危机促使华为不断强化自己的理念，提升自身的竞争力。

【优秀读后感示例】

对企业管理的新认识：读完《理念——卓越组织的原动力》，让我对企业管理有了全新的认识。以前我认为企业的成功主要取决于技术、资金等因素，而现在我认识到理念才是企业的灵魂。一个拥有强大理念的企业，能够在激烈的市场竞争中保持坚定的方向，凝聚员工的力量，不断克服困难，实现可持续发展。就像华为，其以客户为中心的理念，让员工始终把满足客户需求放在首位，从而赢得了客户的信任和支持。

关于组织文化建设的思考：书中对组织文化建设的阐述让我深受启发。组织文化是理念的具体体现，它能够塑造员工的行为和价值观，影响组织的氛围和效率。在建设组织文化时，不仅要制定明确的价值观和行为准则，更要通过领导者的示范、培训、激励等方式，让文化深入人心。同时，组织文化也需要不断地更新和发展，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

对个人成长的启示：这本书不仅对企业管理有指导意义，对个人的成长也有很大的启示。我们每个人都可以看作是一个“组织”，我们的人生目标、价值观就是我们的理念。只有明确自己的理念，不断地学习和成长，才能在人生的道路上取得成功。同时，我们也要学会在危机中反思和总结，不断地调整自己的理念和行为，以更好地应对挑战。

对社会发展的影响：从更宏观的角度看，这本书让我思考理念对社会发展的影响。一个社会的进步需要有先进的理念作为引领，如创新、合作、共赢等。只有当社会中的各个组织和个人都拥有正确的理念，并为之努力奋斗，才能推动社会的不断发展。我们应该积极倡导和传播优秀的理念，为社会的发展贡献自己的力量。

总的来说，《理念——卓越组织的原动力》是一本值得企业管理者和对组织发展感兴趣的读者阅读的书籍。它不仅提供了理论上的洞见，还结合了实际案例，为读者提供了实用的指导和启发。通过阅读这本书，读者可以更好地理解理念在组织成长中的关键作用，并学习如何在自己的组织中培养和强化这种原动力。