0070《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维著

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维编著的企业管理著作，于1989年首次出版。

该书讲述了品行修养，为人处事的技巧。人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。

《高效能人士的七个习惯》是一本极具影响力的企业管理和个人成长类著作，以下是对这本书的详细介绍：

【作者信息】

本书的作者是史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）。他是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。柯维是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合创始人。他是一位备受尊敬的管理思想家和培训师，其理念和方法对全球的企业管理、个人成长领域产生了深远的影响。他的著作和理论不仅被广泛应用于商业领域，也在教育、政府等多个领域得到了高度认可。此外，他还曾是美国前总统克林顿倚重的顾问。

【核心内容】

基本理念：

书中强调以原则为中心，以品德为基础的“由内而外”的修炼方式。人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，所以习惯对人们的生活至关重要。

七个习惯概述：

习惯一：积极主动：采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而非情绪和外在环境来下决定。主动积极的人能够充分发挥人类独特的禀赋，如自知、良知、想象力和自主意志，以积极的态度创造改变。

习惯二：以终为始：所有事物都经过两次创造，先在脑海里酝酿，然后才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做计划时，都应先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标。

习惯三：要事第一：要事即实质的创造，是对梦想（目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织和实践。要把要事放在第一顺位，避免被次要的事情牵绊。

习惯四：双赢思维：这是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而非进行你死我活的敌对竞争。在工作和生活中，应从互赖式的角度思考问题，寻求双方都能受益的解决方案。

习惯五：知彼解己：先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己，这是进行有效人际交流的关键。通过移情聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受，能够增进彼此的理解，提高沟通效率。

习惯六：统合综效：创造第三种选择，既非按照自己的方式，也非遵循对方的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果，能使整体获得“1+1＞2”的成效。

习惯七：不断更新：在生理、社会、情感、心智及心灵这四个生活面向中，不断更新自己，提升其他六个习惯的实施效率，保持个人和组织的不断成长和进步。

【优秀读后感示例】

读完《高效能人士的七个习惯》后，我深受启发。这本书犹如一盏明灯，照亮了我个人成长和职业发展的道路。在习惯一“积极主动”方面，我深刻认识到我们不能总是被动地等待事情发生，而是要主动出击，积极地去创造机会和解决问题。这种积极的态度不仅能让我们在工作中取得更好的成绩，还能让我们的生活更加充实和有意义。习惯二“以终为始”让我明白了明确目标的重要性。在做任何事情之前，我们都应该先明确自己的目标和方向，然后再根据目标去制定计划和行动方案。这样才能确保我们的努力不会白费，最终实现自己的目标。“要事第一”的习惯则提醒我要学会区分事情的轻重缓急，把时间和精力放在最重要的事情上。在日常生活中，我们常常会被一些琐碎的事情所困扰，而忽略了那些真正重要的事情。通过学习这个习惯，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率。

这本书不仅对个人成长有着重要的指导意义，对团队合作和组织管理也有着深远的影响。“双赢思维”让我认识到在与他人合作时，不能只考虑自己的利益，而要寻求双方都能受益的解决方案。只有这样，才能建立良好的合作关系，实现共同发展。“知彼解己”和“统合综效”则强调了沟通和合作的重要性。在团队中，我们要学会倾听他人的意见和建议，充分发挥团队成员的优势，实现优势互补，共同创造更大的价值。而“不断更新”的习惯则让我明白，个人和组织都需要不断地学习和进步，才能适应不断变化的环境。我们要不断地提升自己的知识和技能，保持积极的心态，不断地挑战自我，超越自我。

总的来说，《高效能人士的七个习惯》是一本非常实用的书籍，它不仅提供了一套科学的理论和方法，还为我们提供了一种全新的思维方式和生活态度。通过学习和践行这七个习惯，我们可以不断地提升自己的效能，实现个人和组织的共同发展。我相信，这本书将对我的人生产生深远的影响，让我在未来的生活和工作中更加自信和成功。

当然，不同的人对这本书的理解和感悟会有所不同，但无论如何，《高效能人士的七个习惯》都是一本值得我们认真阅读和学习的经典之作。

《高效能人士的七个习惯》的主要观点如下：

1.习惯的本质与效能平衡：

习惯的定义：习惯是“知识”“技巧”“意愿”三者的有机结合体。知识让我们知道“做什么”以及“为何做”；技巧指导我们“怎么做”；意愿则是激发做事的动力。习惯对个人生活至关重要，如同地球与月球之间的引力，使我们的生活有重心、有秩序、有效率地运转。

效能平衡：保持产出与产能的平衡才能达到真正的高效能。对于个人来说，最宝贵的产能是不断自我更新的能力，要对自己持续投资，增进自身的生产能力；对于团体，领导者应像期望员工对待顾客那样对待员工，以保持产能和产出的平衡；对于父母而言，想要孩子如何对待别人，自己就要先学会如何对待孩子。

2.个人内在的成长与转变：

积极主动：采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而非情绪和外在环境来下决定。积极主动的人能够充分发挥人类独特的禀赋，如自知、良知、想象力和自主意志，以积极的态度创造改变，他们不做被动的受害者，勇于为自己开创前途。

以终为始：所有事物都经过两次创造，先在脑海里酝酿，然后才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做计划时，都应先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标。这强调了明确目标和方向的重要性，就像在航海中需要有灯塔指引。

要事第一：要事即实质的创造，是对梦想（目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织和实践。要把要事放在第一顺位，避免被次要的事情牵绊，学会合理安排时间和精力，确保重要的事情得到优先处理。

3.人际关系的建立与发展：

双赢思维：这是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而非进行你死我活的敌对竞争。在工作和生活中，应从互赖式的角度思考问题，寻求双方都能受益的解决方案，摒弃损人利己或损己利人的思维。

知彼解己：先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己，这是进行有效人际交流的关键。通过移情聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受，能够增进彼此的理解，提高沟通效率。

统合综效：创造第三种选择，既非按照自己的方式，也非遵循对方的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果，能使整体获得“1+1＞2”的成效，强调了团队合作中优势互补、共同创造的重要性。

4.持续不断的自我更新：

在生理、社会、情感、心智及心灵这四个生活面向中，不断更新自己。这一习惯提升了其他六个习惯的实施效率，保持个人和组织的不断成长和进步。例如，通过定期锻炼保持生理健康、不断学习提升心智等。

总体而言，这本书强调以原则为中心，以品德为基础的“由内而外”的修炼方式，认为人的成长是一个从依赖到独立，再到互赖的过程，只有通过培养这七个习惯，才能实现个人效能和人际效能的提升，达到全面成功。