贵州百强集团投资控股有限公司

贵州百强集团成立于2001年，以药业为基础，以科技为先导，以主融为支撑,以人才为动力，秉承“一业为主、多元化扩张、专业化经营”的理念，现已成为一个横跨制药、百货、酒店、房地产、置业、金融、冶金、食品等行业，拥有三十多家企业，5000多名员工，资产总值达12亿元，年销售近20亿元，年均利税达1.6亿元的新型三家族企业集团。百强集团坚持以制药业为主业的发展方向，通过创投、收购、联合，开办了8家制药企业，1家药品销售企业和2家药物研究所，建设了20多条通过国家验收的GMP生产线。拥有以治疗心脑血管系统、肿瘤、消化系统、呼吸系统疾病为主的12种药品剂型，100多个中成药、化学药品种。其中有10多个品种为拥有独立知识产权的独家生产品种，并获得了国家发明专利证书，使集团形成了从研发、生产到市场的完整药业发展体系，快速发挥了主业的优势，2008年药业产值已超过6亿元，并保持平均每年30％以上的增长速度。

贵州百强集团董事局主席张之君近日在某座谈会上发表见解认为，当前由于受美国金融危机影响，企业发展困难，在目前的经济状态下，民营企业要生存发展，首先要自信、自强，以发展为第一要务，其次应做好企业自己的事情，肩负社会责任，最关键的是必须尽快转型，从粗放型、创业型向节约型、学习型、科技推进型转变。

张之君说：“经济发展过程中的规律性很强，市场经济发展要经历四个阶段，自由经济、垄断经济、虚拟经济和市场化的计划经济。我国的改革开放借鉴了发达国家许多经验教训，缩短了发展的时间，前二十年实现了自由经济，即邓小平同志提出的‘白猫，黑猫’阶段。经济的快速发展，给民营企业带来了许多机遇，成就了很多成功的企业家，但是民营企业由于发展中的先天不足、“草莽”色彩等因素，给自身设置了障碍。例如有很多民营企业的企业文化建设跟不上，企业内部还存在小农经济意识的急功近利思想等，这些都是制约民营企业做强做大的因素。”张之君认为，民营企业要不断反思调整自己，加快转型，尤其是企业家自己也要转型。现在是知识经济、智慧经济时代，社会发展对企业家知识文化素养、创新意识的要求越来越高，民营企业家一定得加强学习。

据张之君介绍，他旗下公司前几年一直依靠企业并购发展壮大，2000年并购了三家制药厂，2001年并购了龙港国际中心，2006年并购了味莼园和金凤凰大厦，但2007年到2008年，公司就停止了大动作，一直在做内部调整，在建设学习型、创新型企业上下功夫，注重塑造品牌形象，提升企业实力，追求企业稳步发展。“这也算是危机时期，我们应对金融危机影响的战略措施，民营企业发展过程中一定要审时度势。”

张之君认为，民营企业要改变生产方式和发展方式，民营企业家中的百万富翁、千万富翁虽然很多，但缺乏大型企业、巨型企业，主要原因是企业家自身思想意识有局限，超越不了自己。所以一定要有先进思想来指导企业的发展，指导企业家成长，用经济学规律来规范企业，改变企业的发展方式，从粗放型到节约型，再到学习型、智力型、科技推进型。另外还有一个关键问题，民营企业一定要自强，自立，当前经济形势下，通货膨胀、金融危机、经济危机，一波又一波的影响，使国内外不少企业丧失了信心，民营企业一定要靠对宏观经济的把握，高瞻远瞩，看清发展方向。

谈到企业的发展战略问题，张之君总结了他多年的经验：“第一是多元化战略，第二是大集团小公司战略，第三是风险战略。外部环境一直在变，企业还要对发展战略进行补充和修正，要熟悉国家宏观调控政策、世界经济、区域环境、金融条件等因素，紧跟时代步伐，不能盲目地一味求大，否则是非常危险的。当然，民营企业的发展战略必须服从国家战略，要维护国家荣誉、国家利益，尊重社会道德，具备社会责任心。”

在谈到民营企业和国营企业和谐共生问题时，张之君认为，国营企业有很强的资源配置能力优势及优良的政府资源，还有一大批经过几十年培养出来的优秀管理者，民营企业的优势则在于机制灵活，思维创新，市场化程度高。双方如果在产权、资源、资本、分配等方面达成一致，我中有你，你中有我，优势互补，在产业链上相互合作，形成强大的产业体系和高附加值的产业链组合，并产生规模效益的话，就能够和谐共生，增加应对风险的能力，做强做大。