罗甸县中医院创建于1984年12月，由原城关区卫生院改编而成的一所综合性二级中医医院，每年承担全县及周边地区60万人的医疗、急救、预防保健及医疗教学、科研任务、大专院校毕业生的实习、下级医院技术人员进修等工作。 1987年被贵州省卫生厅授予“文明单位”称号；1996年12月被国家中医药管理局授予“二级乙等”中医医院；2000年9月被总工会授予“文明窗口”先进单位；2003年被评为黔南州县级医院“医疗质量管理”第一名。2007年5月被黔南州授予“巾帼文明岗”称号。2013年6月顺利通过“二级甲等”中医医院评审。是全县城镇职工医疗保险、工伤保险、农村合作、民政贫困医疗救助、交通急救、行业性体检及机动车辆驾驶员体检定点医院，是我县中医药适宜技术培训基地。

一、过去30年，医院建设取得了显著成就。

罗甸县中医医院始建于1984年12月，由原城关区卫生院改建而成。建院30年，是罗甸县中医人攻坚克难中奋起直追、苦干实干的30年，全院职工抢抓机遇，围绕加速发展这一中心任务，重点实施突出中医特色、重点科室带动战略，统筹推进医院全面建设，圆满完成了从无到有、从弱到强的任务。我院综合实力显著提升、发展步伐加快，规模迅速扩大，体制机制进一步完善、社会影响力不断增强，基础设施不断改善、发展环境不断优化，医疗服务水平日益提高，干部积极性主动性创造性空前高涨，全院蕴含着加快发展的强大内在动力。

1984年的县中医院

1、基础设施建设加快

2007年医院业务用房面积4200平方米，到2015年罗甸县中医医院新址建成后业务用房面积26000平方米。

2、医院内涵建设日益完善

2013年以前，医院科室设置相对单一，临床科室只设有内儿科、大外科、妇产科三个病区，到2014年底，医院科室设置比较齐全，其中医院临床科室设有内一科、内二科、儿科、外一科、骨伤科、妇产科、针灸理疗科、眼耳鼻喉科、老年病科、口腔科、麻醉科、治未病科、肛肠科、皮肤科、手术室等；辅助科室设有CT室、放射科、检验科、输血科、B超室、心电图室、碎石中心、电子胃镜室、病理科、药械科、供应室、中药加工房等；重点特色专科设有骨伤专科、针灸理疗科；行政职能科室设有院办公室、人事科、医教科、护理部、医保科、院感科、财务科、行政后勤科、防疫保健科、信息科、社会服务部等。医院床位编制为120张，我院实际开放床位270张。医院人员编制为186人，2014年底，医院在岗职工达295人（在编158人、借调6人、临时聘用131人），离退休人员25人。卫生专业技术人员247人，其中正高级职称1人，副高级职称4人，硕士研究生1人，在读硕士研究生1人，中级职称40人，初级职称202人。医院现有研究生学历1人，在读研究生1人，本科学历72人，大专学历120人，中专学历58人，中专以下学历22人。2014年万元以上设备有140台件。我院在用医疗设备固定资产总值为1175万元，较2007年增长了3.9倍。自2010年以来医院年收入以20%递增，2014年收入4763万元，职工收入进一步增加。

3、医院文化进一步繁荣，为医院综合能力全面提升提供了精神动力

深入开展社会主义核心价值体系建设，大力弘扬“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神，倡导“爱国、敬业、诚信、友爱”的价值取向，激发了全院干部群众热爱工作、建设医院的巨大热情。以创甲为契机，精心打造中医特色文化品牌，深入开展各类精神文明创建活动，加强对外宣传推介，树立了我院积极进取、奋力赶超的新形象。加强和创新宣传思想工作，树立正确的舆论导向，营造良好的社会氛围。实践并深化了以思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行为鲜明特质的“同心”思想。干部职工热爱单位、追求幸福生活的自豪感、幸福感和强烈愿望与日俱增!

二、新时期院情、主要矛盾。

精准把握院情新的阶段性特征，是科学决策的基本前提。界定我院开始进入加速发展新阶段，是对我院院情的深化认识，既有理论依据，也符合实际。实现了经济起飞，就能突破发展的传统状态，进入高速发展阶段。实现经济起飞的前提条件是：有一支业务技能精湛，服务优良的人才队伍，有一套有创新意识、敢于担当的领导班子，有一支执行力较高、团结和谐的中层队伍，有一个环境优美，医疗设备先进的服务平台。通过近年的发展，我院资本积累和医疗服务能力不断增强，形成了独具我院特色的医疗产业，服务环境日益优化，各种制度建设日益完善，为医院综合实力增长奠定了坚实基础、提供了精神动力、凝聚了强大力量、创造了良好社会条件、提供了坚强政治保证。我们已站在了我院现代化建设的新起点，踏上了全面建设现代化中医院的新征程，已具备了医院加速发展、实现起飞的基本条件。

30年的实践充分证明，只要我们高举发展、团结、奋斗的旗帜，坚持可持续发展、“干”字当头，主动作为、奋力攀高，千方百计汇聚院内外大量要素资源；只要全院干部咬定发展不动摇，努力奋斗不懈怠，开展了大量卓有成效的工作，广大干部同心同德、艰苦努力、创先争优、增比进位，就一定完全有能力、有智慧改变落后面貌，创造美好未来!30年的变化告诉世人：落后，不是贴在我们中医人脸上永远的标签；无奈，也不是中医人的本质状态；罗甸县中医院是一片充满希望、前景广阔的热土，中医人将在不甘落后、顽强奋斗中实现崛起!

在30年的发展历程中，我们积累了许多弥足珍贵的经验，这些经验归结到一点，就是一定要从我院实际出发贯彻落实科学发展观，坚持科学发展，全力抢抓机遇，充分发挥优势，在加速发展中转变发展方式，在转变发展方式中实现跨越发展。

在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，“欠发展、欠开发”是我院的主要矛盾，加快发展是当前医院的主要任务，在前进的道路上我们面临着许多突出的困难和问题。主要是：经济总量小，基础薄弱，科室发展不平衡，与县医院差距大；医疗服务发展方式粗放，基础设施落后，科技、人才的驱动、支撑能力不强，瓶颈制约突出；思想观念陈旧，发展意识不强，制约科学发展的体制机制问题还没有得到根本解决。面对新形势、新任务，尤其是领导科学发展的新要求，干部队伍建设明显不适应。

三、推进跨越发展，是当前和今后一个时期全院工作的总目标总任务

推进跨越发展、实现建设现代化中医院是医院领导集体从全县发展大格局的战略高度作出的重大决策，是县委对我们的殷切期望，是全院职工的共同愿望和根本利益之所在，是当前和今后一个时期全院工作的总目标、总任务。

过去的30年，我院的发展虽然取得了巨大成就。但是，横向比，我院与县医院的差距不仅没有缩小，而且在很多方面还在继续扩大。总体看，我院现代化实现程度比州级医院落后8年、比省平均水平落后4年。

我们不加速发展、推动跨越，就不能按期达到建设现代化中医院的目标，也就无法实现干部职工对我们提出的实现历史性跨越的期望。我们只有努力在一个较长时期保持快速发展，切实解决好既要“赶”又要“转”的双重任务，才能缩小与县医院的差距。否则，将更加被动、更加落后、更加使全院干部不满意。因此，我们必须奋力追、全力赶、努力超，走出一条符合我院实际和时代要求的后发赶超之路!

三、我院面临的有利条件

一是国家的大力支持为我们创造了前所未有的重大机遇“国发2号文件”根据贵州实际，统筹区域协调发展，明确提出了我省加快建设“四基地一枢纽”、着力打造“三区一屏障”的发展战略定位。就是要把贵州建设成为全国重要的能源基地、资源深加工基地、特色轻工业基地、以航空航天为重点的装备制造基地和西南重要陆路交通枢纽，其主要任务就是要大力实施优势资源转化战略，构建特色鲜明、结构合理、功能配套、竞争力强的现代产业体系，建设对内对外大通道，打造西部地区重要的经济增长极。随着贵百、余杭高速建成，红水河航运贯通和罗甸机场的建成，为我县经济社会的发展提供了强劲动力。经济社会的发展和民生的改善势必提高人民群众的支付能力和新院的建成后基础设施的完善给我院带来了千载难逢的大好机遇。

正在建设中的县中医院新

二是发展中医的比较优势和后发优势越来越突出。传统医学简单易行的诊断方法，不需要昂贵的检测设备，检查费用不高；医药来自自然界，传统加工，药价低廉；非药物疗法，针灸、拔罐等传统保健方法，在预防保健、养生康复方面有优势；同时，由于医院开发滞后，我们还具有后发优势，如技术引进、制度创新、结构调整、规模扩张等等。随着基础设施建设的不断改善，我院经济社会发展的比较优势和后发优势越来越突出。当然，我院所具有的比较优势和后发优势只代表一种可能性，把它转化为现实性还需要我们主观的努力。

三是找到了适合我院实际的发展路子。经过长期的探索和努力，我院加快发展的思路越来越清晰。特别是近年来，院班子以科学发展观为指导，通过认真分析我院院情，提出坚持可持续发展的主基调，突出“小综合、大专科”发展战略，同步推进ICU、透析、新生儿科、肿瘤科建设，走一条符合我院实际和时代要求的后发赶超之路。

四是全院上下干事创业的激情空前高涨。通过大力弘扬“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神和“开放创新、团结奋进”的贵州时代精神，倡导“爱国、敬业、诚信、友爱”的价值取向，扎实开展创先争优、党的群众路线教育实践等活动，激发了全院干部热爱医院、建设医院的巨大热情。全院职工高举发展、团结、奋斗的旗帜，坚持科学发展、“干”字当头，主动作为、奋力攀高，全院上下干事创业、增比进位、创先争优的氛围空前浓厚，展示出无穷的发展力量

四、今后五年的奋斗目标

一是奋战五年，努力冲出“经济洼地”，综合实力跃上新台阶。实现“二高于、一达到、两翻番”，即每年的经济增长速度高于黔南地区平均、高于我院以往水平；到2019年业务收入达到1个亿以上，达到全省平均水平；医院经济收入、干部人均纯收入比2015年翻一番以上。人才队伍、基础设施的“瓶颈”制约基本缓解，新技术的开展对医院经济的拉动作用显著提高，加快建设经营求特、服务求优、医技求精、价格求廉的新型医院。

二是奋战五年，全力总攻“人才队伍建设”短板，医疗服务水平跃上新台阶。到2019年实现引进和培养重点学科带头人10人以上，招聘临床医生100人以上、护士200人以上，已聘人员必须在三甲医院规范培训2年以上后进入我院服务；强化原有人才队伍培训，基本实现优秀干部到三甲医院进修一次以上，以此突破我院人才瓶颈制约。逐步形成以坚实的高水平的医疗技术为后盾，以优秀人才为支撑的核心竞争力。

三是奋战五年，着力构筑“精神高地”，全院职工的道德文化水准和精神面貌跃上新台阶。大力挖掘、深入提炼我院在建设和改革中积累的宝贵精神财富，构建独具我院特色的社会主义核心价值体系，构筑“自觉自信自强、创先创新创优”的“精神高地”，形成良好的职业风尚。要实现奋战五年的目标，一是必须大力实施科教兴院、人才强院战略，倡导发展创业文化，提升科技创新能力，逐步走上依靠科技进步和提高劳动者素质的发展道路。二是必须深化改革、扩大开放，继续解放思想，创新发展理念，转变发展模式，坚决革除制约发展的制度障碍，健全完善促进科学发展的体制机制。三是必须把加强作风建设作为基础的基础、关键的关键来抓，加强干部的思想、政治、作风建设，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，各级干部的执政能力和领导科学发展的能力、创造力、执行力、公信力显著增强。

五、努力走出符合自身实际和时代要求的后发赶超之路的战略部署

（一）坚定不移地实施科教兴院、人才强院战略带动战略，全面提升软实力。

近年来，随着部门间基础设施不断完善，宏观政策日益趋同，部门间的竞争越来越体现在以领导干部素质、医务服务能力和水平为主要内容的“软实力”竞争上。我院经济总量不大、人均水平低、发展速度慢，从根本上看，是软实力水平不高、不同步、不协调。差距在“软实力”上，出路也在“软实力”上。今后五年乃至更长时期，我院扩大社会影响力靠“软实力”，干部增收靠“软实力”，壮大财政实力靠“软实力”，缩小与县医院差距靠“软实力”，实现后发赶超，实现建设现代化中医院宏伟目标更要靠“软实力”。对于提升软实力，我们要始终不动摇、不放松，动摇了必将又耽误，放松了必将更落后。

围绕这项任务，我们一要大力实施人才强院战略，改造提升传统优势科室，大力推进骨伤、普外、针灸、影像等科室建设，培育壮大战略性新兴科室，如新生儿、肿瘤、透析、病理、ICU等科室。二要大力实施名医、名科带动战略，坚持以名医带动专科发展，以名科带动名院发展，走独具我院特色现代化道路，促进医院各科协调发展，为医院腾飞提供更加坚实基础。三要大力提升医疗服务水平，实现医院病源多元化。在稳定农村病源的基础上，大力推进医疗服务质量提升，大幅度提高城镇居民在院的比重。四要大力加强基础设施建设。加快推进新生儿、肿瘤、透析、病理、ICU等科室硬件建设，完善麻醉、影像、检验科硬件建设，达到州级医院水平；加强医院信息化建设，加快构建现代数字化医院管理体系。

(二)切实增强文化自觉和文化自信，提升干部干事创业的精气神

伟大的精神是时代的旗帜，是干事创业的支撑，是发展跨越的动力。我们要加速发展、后发赶超，首先要实现精神的赶超和跨越，要凝聚全院干部群众的智慧和力量，引导广大干部群众振奋精神、干事创业。有精神才会有力量。唯有“干”字当头，才能改变面貌；唯有拼搏奋进，才能后发赶超；唯有构筑“精神高地”，才能冲出“经济洼地”。我们要摆脱落后的固有标签，迫切需要大力构筑“精神高地”，以之提振精神、抢抓机遇、开拓奋进、后发赶超。构筑“精神高地”，需要有能凝聚人心的核心价值、能引领人生的理想坐标、能启迪心灵的精神生活。过去的中医人用坚定的步伐走出了困境，实现了从无到有，从弱到强。如今，我们用永不退缩的双手战胜了困难，普外科实现开胸、开颅术和腹腔镜肝胆、泌尿微创手术；骨科开展了腰椎间盘手术、髋、膝关节置换术、妇科微创手术的开展、针灸科小针刀、儿科三伏贴等等。在他们身上，我们既看到他们沉下身子捧出真心为老百姓服务的真挚情怀，也感受到埋头苦干、无私奉献、誓要改变医院面貌的精神力量。这就是新时期的“精神高地”！这种精神激励我们转变作风、服务基层、推动跨越，激励我们吃苦奉献、迎难而上、只争朝夕，激励我们风气要正、作风要实、干部要干，激励我们艰苦奋斗、长期奋斗、不懈奋斗!“精神高地”是我院在改革建设时期的文化积淀，也是新时期我院广大干部群众艰苦创业的生动写照，必将为我院实现后发赶超凝聚强大的精神力量。

我们要坚持“依托历史、立足现实，尊重过去、面向未来”的理念，以礼敬、自豪的态度对待优秀传统文化，通过挖掘整理和科学扬弃，既传承优秀传统文化，更要摒弃封闭落后的思想观念，创新建设符合时代精神要求的医院新文化。一要改变自卑、自轻、自懦、自弃及自大心理，树立和形成自尊、自重、自信、自强的文化思想。我们要后发赶超，最重要的是“人穷志不短”。经济相对落后，精神却不能落后。一个单位的贫穷落后并不可怕，可怕的是缺乏改变贫穷落后面貌的志气和信心。只要真正做到自觉自信自强，就一定能够实现后发赶超。二要抛弃固步自封、不思进取的精神状态，倡导和弘扬改革创新、锐意进取的文化氛围。要在全院上下大力弘扬改革开放、勇于创新的优秀文化思想，激发人们走出封闭、走出保守，以敢于创新、善于创新的勇气，争取更大的开放、更快的发展。三要破除畏难情绪、懦夫思想，坚持和发扬不畏艰苦、百折不挠的顽强作风。

医院坚持以人为本，做到“急病人之所急、想病人之所想”，从病人自身出发，推进了“和谐医院”的建设，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅提高，“以病人为中心”的服务理念深入人心，医务人员的责任心、医疗管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；医院内部形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐医院建设成效显著。

医院领导班子精诚团结，真抓实干，艰苦创业，以科学的管理，严谨求实的工作作风，带领全体员工解放思想，开拓创新，重改革，求实效，实现了医院高起点、大跨越、超常规的发展，医院综合实力明显增强，医疗质量和服务水平迈上新台阶，为广大患者提供了更方便、合理、快捷有效的服务。

展望未来，医院将始终坚持以党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神为指导，贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》以及《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，遵循公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，优化服务流程，规范用药、检查和医疗行为，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，向着一流环境、一流管理、一流技术、一流设备、一流服务，省内一流的现代化综合性中医院的目标努力迈进。